Ein Gespräch mit Silke Buhr und Svantje Woltersdorf über die Vereinbarkeit von Mutterschaft und Beruf im Szenenbild |
Über Perspektiven und Arbeitsbedingungen im Art Department

Bisher gilt die Filmbranche als nicht besonders familienfreundlich...

JOSEFINE: Ich habe „Familienfreundlichkeit und Filmbranche“ gegoogelt und das Erste, was richtig fett aufploppte, war „Bisher gilt die Filmbranche als nicht besonders familienfreundlich“.

2017 waren noch immer 70 % der Schlüsselpositionen im Film mit Männern besetzt [1]. 2021 gaben 79% der Befragten bei einer groß angelegten Umfrage an, dass sie die Arbeit beim Film als grundsätzlich nicht, oder nur in Ausnahmefällen mit einem Familienleben vereinbar finden [2]. In unserem Szenenbild-Alltag, gerade bei kleineren Produktionen, passiert es, dass wir die Ersten sind, die kommen und die Letzten sind die gehen. Bei gut aufgestellten Produktionen ist das zwar nicht die Norm, aber gleichzeitig reden wir hier von extremen Arbeitsbedingungen in einem Umfeld, das ohnehin schon als absolut familienunfreundlich gilt. Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist in unserem Department also noch einmal eine viel größere Herausforderung.

Ihr seid zwei Mütter, die als Szenenbildnerinnen und im Art Department arbeiten – Danke, dass ihr euch heute die Zeit nehmt, um mit mir über eure Erfahrungen zu sprechen.

Josefine: Silke, wann hast du dein Kind bekommen und an welcher Stelle deines beruflichen Leben standest du da?

JOSEFINE: Svantje, wann hast du dein Kind bekommen und an welchem Punkt standest du da?

SILKE: Warst du denn in diesem Zeitraum angestellt? Hast du Krankengeld und sowas bekommen?

SVANTJE: Ja, aber der Job war – wie gewöhnlich – nur befristet. Ich musste mich arbeitslos melden. Am Anfang der Schwangerschaft hatte ich wirklich zu knabbern. Ich musste erst einmal mit dem Schock klarkommen, dass sich jetzt meine gesellschaftliche Rolle ändert und der Zugang zu meinem erlernten Beruf schwierig wird. Ich habe mich im Team umgeschaut und gesehen: Außer ein, zwei älteren Kolleg*innen, bei denen die Kinder schon größer waren, hatte einfach niemand Familie. Ich war dadurch sehr verunsichert und dachte, ich muss mich jetzt entscheiden: Entweder Film oder Familie. Ich dachte, dass ich vielleicht noch das Master-Studium fertig mache, aber danach in dieser Filmwelt als Mutter wahrscheinlich keinen Platz mehr haben werde. 

JOSEFINE: Silke, wie hast du den Beginn deiner Schwangerschaft erlebt?

SILKE: Ich war damals angestellt, habe aber sofort aufgehört zu arbeiten. Allerdings mit einer anderen Motivation als Svantje. Ich war im Verhältnis schon etwas älter und empfand die Schwangerschaft eher als ein Abenteuer, das ich bewusst erleben wollte. Ich konnte es genießen, Arbeitslosengeld zu beziehen, schwanger zu sein und nicht beim Film arbeiten zu müssen. Ich habe mir gedacht: Film und der Stress drum herum schadet garantiert dem Kind. (lacht)  Ich hatte ja vorher schon verdient, einen guten Kreis von Auftraggebern und relativen Erfolg. Irgendwie lief der Laden. Ich konnte mich bewusst dafür entscheiden, mir und meinem Kind diesen psychischen und physischen Stress nicht antun zu müssen. Für mich war es eine schöne Auszeit.

JOSEFINE: Hattest du Bedenken, ob du nach der Geburt wieder in die Branche „reinkommst“?

SILKE: Ich habe schon gedacht, das ist kein Beruf, in dem man Kinder hat! Doch dann habe ich in unterschiedlichen Bereichen die Gemeinschaft der arbeitenden Eltern im Film entdeckt. Ich war überrascht, wie viele sich damals schon – also 2003 – offen positiv über Elternschaft ausgesprochen haben. Vor allem Produzentinnen, aber auch Männer, Regisseure, die selber schon Kinder hatten, von denen ich es gar nicht gewusst hatte. Es bildeten sich direkt Seilschaften. Ohne eigene Kinder hatte ich diese Eltern in den Film-Crews zuvor einfach nicht im Blick. Es gab aber auch viele Diskriminierungen, die ich teils gar nicht so ernst genommen habe, weil wir jungen Frauen die sowieso ständig händeln mussten. Vieles davon haben wir schlimmer Weise als „ganz normal“ empfunden.

JOSEFINE: Svantje, du hast von der Angst gesprochen, dich nach der Geburt deines Kindes beruflich umorientieren zu müssen? Woher kam diese Angst?

SVANTJE: Zum Einen wurde mir diese Haltung „Entweder Film oder Familie“ von meinen Kolleginnen so suggeriert. Als ich schon schwanger war, aber noch niemand davon wusste, hatte ich ein Gespräch mit einer Kollegin. Sie meinte damals, alle die sie kenne, die im Film arbeiten, seien entweder getrennt oder hätten keine stabilen Partner*innenschaften. So eine Aussage hat mich zu diesem Zeitpunkt natürlich total verunsichert. Zum Anderen habe ich mich wirklich schuldig gefühlt. Weil ich bei diesem anstrengenden Projekt, in dem sehr viel gefordert war, nicht mehr dabei sein konnte. Ich habe meine Kolleginnen – es waren fast nur Frauen im Team – im Stich gelassen. Da war so viel Druck und ich konnte einfach nicht produktiv sein. Es hat sich danach auch nie wieder jemand bei mir gemeldet. Als es mir besser ging, habe ich versucht wieder Kontakt herzustellen. Aber die Resonanz hat sich angefühlt wie: Die ist schwanger, die ist jetzt weg vom Fenster. So bin ich aus dieser Berufswelt direkt wieder ausgeschieden.

SILKE:  ...und ich eher beim „kleinen“ Arthouse-Kinofilm und zudem als Szenenbildnerin. Es war eine andere Ausgangslage. Ich habe nicht „unter jemandem“ gearbeitet. Das Thema Arbeitsunfähigkeit wird ja im Art Department überhaupt nicht sachlich behandelt. Natürlich werden Menschen krank. Die Tatsache, auch mal krank zu sein, ist überhaupt erst durch Corona zum ersten Mal legitimiert gewesen. Jede*r im Art Department ist vor Corona  eigentlich immer krank zur Arbeit gegangen. Auszufallen war keine Option, auch nicht auf Grund einer Schwangerschaft. Das war einfach so ein Berufsethos.

Ein Filmprojekt ist wie ein Schiff, das ablegt. Man springt auf und fährt mit. Irgendwann legt es wieder an und dann müssen alle wieder von Bord gehen. Aber während der Fahrt steigt niemand aus. Da ist es natürlich ein ganz blödes Gefühl, die einzige Person zu sein, die vorzeitig oder temporär aussteigt. Das hat sich niemand getraut. Dieses nur flüchtige, aber enge miteinander Arbeiten bedingt das Gefühl, die anderen in Schwierigkeiten zu bringen. Insbesondere da die Personaldecke immer einen Hauch zu dünn ist. Als Head of Department habe ich umgehend ein großes Problem, wenn mir auch nur eine Person ausfällt. Dadurch vermittle ich meinen Mitarbeitenden unbewusst, dass jede einzelne Person unentbehrlich ist. Das bekräftigt natürlich deren Gefühl, auf keinen Fall ausfallen zu dürfen.

JOSEFINE: Diese Herausforderung hatte ich bei meinem letzten Projekt auch. Ich konnte meinen Ansprüchen als „gute Chefin“ überhaupt nicht gerecht werden, weil wir als Team so schmal aufgestellt waren. Es war eine Serie für das Fernsehen und natürlich ein langer Zeitraum. Da werden Menschen auch mal krank und Leute haben private Termine. Ich wollte, dass Eltern in meinem Team einen Platz haben und gut mitarbeiten können. Aber ich habe die Bedingungen in keiner Weise so gestalten können, wie ich es mir eigentlich gewünscht hätte. Ich habe mich bei anderen Kolleg*innen umgehört und mich beschleicht das Gefühl, die Produktionsfirmen und Sender nehmen diese chronische Unterbesetzung aus Kostengründen billigend in Kauf.  Ich finde diesen Zustand total deprimierend.

SILKE: Das bringt die Branche leider oft mit sich. Das müsste aber nicht so sein!

JOSEFINE: Svantje, du hast jetzt erste Berufserfahrungen als Mutter gemacht. Wie ist es für dich mit Kind im Art Department zu arbeiten?

SVANTJE: Das hängt sehr stark mit der Partnerschaft oder dem anderen Elternteil ab,  mit welchem du das Kind hast. Ob es die Möglichkeit gibt, sich gegenseitig den Beruf ausüben lassen zu können. Mein Partner arbeitet auch beim Film. Er hat auf der einen Seite das Verständnis für die Arbeitsbedingungen. Auf der anderen Seite sind seine „Einsatzzeiten“ kürzer. Er macht eher Kinospielfilme als Beleuchter und Oberbeleuchter. Im Szenenbild sind die Arbeitszeiten und der Zeitraum in dem du arbeitest viel länger. Als ich in der laufenden Produktion war, musste mein Partner beruflich sehr zurückstecken, weil er das Angebot Oberbeleuchter bei einem Film zu machen nicht annehmen konnte.

SILKE: Darin spiegelt sich der Fakt, dass Eltern beim Film prinzipiell langsamer Karriere machen. Das ist insofern wirklich misslich, da Geld mit einem Kind natürlich viel dringender benötigt wird. Zudem verfügt man als Eltern über viel weniger Zeit, es zu verdienen. Die gute Nachricht ist: Jede Chance kommt wieder! Nicht die selbe, aber eine andere.

SVANTJE: Ich habe dennoch das Gefühl, nicht alleine zu sein. Es gibt viele Menschen, die vor ähnlichen Problematiken stehen und diesen Prozess durchmachen müssen. Ich bin jetzt viel eher bereit, für bestimmte Sachen zu kämpfen oder gegebene Dinge zu verändern. Aber ich habe auch gemerkt, wie schwierig das ist, während man in einer laufenden Produktion steckt. In dem Moment ist man in diesem Hamsterrad, in dem man mithalten muss, gefangen. 

Ich bin als Mutter von existenzielleren Bedürfnissen angetrieben und kann mich nicht bedingungslos auf Sachen einlassen. Ich bin aber dabei, kreativ mit der Situation umzugehen und Dinge in Bezug auf meinen beruflichen Werdegang neu zu denken. Ich arbeite zum Beispiel nebenher selbstständig bei einer Innenarchitektin. Das gibt mir eine gewisse Unabhängigkeit von der Filmbranche, während zum Beispiel mein Partner arbeitet. 

Ich suche gerade nach den Stellschrauben, wo und an welcher Stelle man wirklich Einfluss haben kann. 

Es ist wichtig, dass sich an den Bedingungen beim Film etwas verändert. Nicht nur für Menschen mit Kindern. Es sollte sich generell etwas an der Work-Life-Balance ändern. 

SILKE: Meine Generation sagt wahrscheinlich, dass ihr nur am Jammern seid, weil wir sehr gut im „Posing“ waren und uns wenig haben in die Karten gucken lassen. Sonst bestand unter Umständen die Gefahr, sich von den fast durchgehend männlichen Kollegen Sprüche anhören zu müssen. Also habe ich über mein Kind und die Umstände die es mit sich brachte eher nicht groß gesprochen. Das war quasi „geheim“. 

Ich saß zum Beispiel bei Besprechungen und sah, dass mein Telefon die ganze Zeit klingelte: Die Kita! Oder: Die Schule!  So „entspannt“, wie in einer solchen Situation möglich, bin ich dann aufgestanden und hab in der Kaffeeküche oder im WC das Gespräch entgegen genommen. Sobald alles für den Moment geregelt war, bin wieder zurück in die Besprechung, um „ganz entspannt“ weiter dort zu sitzen. Ich war nicht die, die laut gerufen hat: „Mein Kind ist krank, ich muss jetzt los!“ Ich habe versucht, das im Stillen zu regeln. Vielleicht ist das der Grund, warum wir heute manchmal so mit den Augen rollen, wenn es bei den Jüngeren heißt Work-Life-Balance und „Mein Kind ist krank“...weil wir es eben auch und anders geschafft haben. (überlegt)

Ich bin durchaus zwiegespalten. Es würde mich natürlich freuen, wenn jüngeren Frauen heutzutage diese komische Art von Gesprächen und Kommentaren erspart blieben, die ich damals erlebt habe. Und ich bekomme heute junge Männer mit, die sich ihre Kinder viel mehr zum Thema machen. Das finde ich natürlich sehr gut. Aber wenn dann ein junger Vater panisch von einem Konferenztisch aufspringt und ruft: „Huuu, ich muss jetzt mein Kind von der Kita abholen“, denke ich oft, dass ich das früher auch jeden Tag getan habe. Aber ohne so ein Theater zu machen.

JOSEFINE: Warum?! Warum habt ihr das gemacht? Zum Beispiel eure Mutterschaft verheimlicht?

SILKE: Wir waren eine Generation von Frauen, bei denen es keine Seltenheit mehr war, studiert zu haben, anschließend in anspruchsvollen akademischen Berufen unterwegs zu sein und die dennoch Kinder haben wollten. Nicht, dass es das nicht vorher schon gegeben hätte. Aber es waren doch eher Einzelfälle. Wir sind auch die Generation, die irgendwie in allem besser sein wollte als die Männer. Das ist natürlich Quatsch...warum soll ich besser sein wollen? Warum nicht genauso gut? Aber als Frau, die es zu etwas bringen wollte, musstest du damals in der selben Position einfach immer etwas besser sein als deine männlichen Kollegen. 

JOSEFINE: Weil es von dir erwartet wurde, oder weil du das von dir selber erwartet hast?

SILKE: Ich hatte Männer um mich, die eine schlechtere Ausbildung hatten als ich. Die deutlich weniger „Drive“ hatten als ich. Die aber besser bezahlt wurden oder auch in besseren Positionen gearbeitet haben. Außerdem habe ich bemerkt, dass meine Karriere langsamer voran ging. Das wird ganz deutlich, wenn man sich anschaut, mit wem ich heute um die selben Jobs konkurriere. Das sind meistens Männer, die circa zehn Jahre jünger sind als ich. Das heißt, sie sind zehn Jahre früher an einem bestimmten Punkt gewesen, für den ich wesentlich länger gebraucht habe. 

Damals war das immer nur so ein komisches Gefühl. Mittlerweile gibt es Studien, die solche Strukturen nachweisen und Initiativen, die sich mit diesen Phänomenen beschäftigen - Pro Quote Film zum Beispiel. Aber damals war das eben nur ein Gefühl oder gar eine Behauptung. Deshalb ist die Frage gar nicht so einfach zu beantworten...Bei diesen ganzen Nachteilen, die Frauen eh schon hatten … da noch mein Kind „wie einen Balkon“ vor mir herzutragen, das habe ich dann lieber gelassen.

JOSEFINE: Weil du Angst hattest, wenn jetzt ans Licht kommst, dass du eine Mutter bist...

SILKE: ...na wenn du zu irgendwelchen Branchentreffen damals gegangen bist, dann hieß es zum Beispiel von einem Produktionsleiter: „Soundso ist ausgefallen“, weil sie die „die Frauenkrankheit“ hat. 

Und ich so: „Was denn für eine Krankheit?“ 

Der Produktionsleiter: „Die ist schwanger.“

Darauf habe ich gemeint: „Eine Krankheit, geht’s noch!? Du hast doch selber drei Kinder! Ist das eine Krankheit, oder was?!“  Ich musste dann rausgehen und konnte das nur mit dieser gewissen Aggression kompensieren.

Es gab auch solche Situationen, in denen ich telefonisch für ein Projekt angefragt wurde und im Hintergrund quäkte mein kleiner Sohn. Darauf kam die sehr interessierte Frage von der männlichen Produktionsleitung: „Ach, haben Sie Kinder?“ Da hatte ich mir die Gegenfragen schon zurecht gelegt: „Ja, einen Sohn! Haben Sie auch Kinder?“  –  Hatte der. Natürlich hat er mich dann gefragt, wie ich es regeln wolle, als Szenenbildnerin mit einem Kind für sein Projekt zu arbeiten. Da habe ich einfach zurück gefragt, ob ER sich denn überlegt habe, wie er es mit SEINEN Kindern machen will. Ich erinnere mich noch heute mit Empörung dran, wie oft ich mich rechtfertigen bzw. unter Beweis stellen musste, beides schaffen zu können. Ich frage mich, wie oft meine männlichen Kollegen, die auch Väter waren, solche Fragen beantworten mussten?

JOSEFINE: Wie habt ihr euch bzw. wie organisiert ihr euch und eure Familien während eines Projekts?

JOSEFINE: Svantje, für dich käme das ja im Augenblick finanziell vermutlich nicht in Frage, längerfristig eine Person zu beschäftigen, die auf dein Kind aufpasst. Wie bist du da aufgestellt?

SVANTJE: Eine bezahlte Kinderbetreuung könnte ich mir gerade wirklich nicht leisten.

SILKE: Sicher? Jeden Tag, den du arbeiten gehst, verdienst du mehr, als die Kinderbetreuung kosten würde. Auch, wenn sie etwas mehr als Mindestlohn verdient.

SVANTJE: Aber ich muss ja auch an die Miete und alles Andere denken…

JOSEFINE:Es ist doch ein großer Unterschied, ob du als Head of Department arbeitest. Vielleicht kannst du dein Kind künftig immer mit in die Gehaltsverhandlungen nehmen (Lachen)...

SVANTJE: Es gibt den Papa meines Kindes und dessen Schwester, die auch gerade nach der Elternzeit in eine Vollzeitstelle eingestiegen ist. Es gibt ja nicht nur im Filmbereich diese Schwierigkeiten. Wir unterstützen uns gegenseitig, indem wir uns die Kinder zuspielen. Zudem wohnen wir noch mit einer Person mit Kind zusammen, mit der wir uns die Kinderbetreuung aufteilen. In den vier Monaten, die ich gerade bei einer Serie gearbeitet habe, konnte mein Partner nicht die ganze Zeit zu Hause bleiben. Erstens weil es für ihn unbefriedigend ist. Zweitens konnten wir den Zuverdienst trotzdem gut gebrauchen. In Zeiten der Energiekrise und Inflation mit nur einem Gehalt drei Personen zu versorgen, ist nicht einfach. 

In meiner Master-Endphase war mein Partner zwei Monate auf einem Projekt. In der Zeit musste ich arbeiten, meinen Abschluss schreiben und das Kind betreuen. Das wäre ohne temporäre bezahlte Kinderbetreuung nicht gegangen.

Nicht täglich, aber ein oder zweimal die Woche während der Abgabephasen. Zum Glück ist unser Kind sehr sozial und kann sich gut auf andere Menschen einlassen. Es wird auch mal von Freunden von der Kita abgeholt. Wenn wir dann wieder die Kapazität haben, übernehmen wir die Kinder aus dem Freundeskreis. Da muss man sich gut organisieren und es ist natürlich ein logistischer Aufwand. Außerdem kannst du die gesamte Woche durchplanen...dann wird das Kind krank und die ganze Organisation…

JOSEFINE: ...geht krachen.

SILKE: Bei uns war das ganz ähnlich mit der Organisation und involvierten Personen. Das Gute daran ist, man lernt sich gut zu organisieren und genau sowas muss man als Szenenbildnerin ja auch können.

SVANTJE: Man kommt aber nach so einem langen Arbeitstag nicht nach Hause und dann ist es vorbei. Stichwort: Mental Load. Du kommst nach Hause und organisierst weiter. Da ziehst du dann Splitter raus und hörst dir den Tag an und bringst ins Bett. Das ist der Teil, den deine Kolleg*innen nicht mitbekommen. Die sehen nur: Ah ja, sie ist wieder zehn Minuten später zur Arbeit gekommen. Und du selber denkst dir nur so: Wow, geschafft!

JOSEFINE: Silke, wägst du ab, wenn du dein Team zusammenstellst, ob oder wie viele Kolleg*innen Kinder haben?

SILKE: Ja. Das finde ich schon wichtig. Zu allererst sollte es natürlich möglich sein, in diesem Beruf Kinder zu haben. Gleichzeitig kann natürlich nicht immer das ganze Team permanent Rücksicht darauf nehmen. Wenn ich ausschließlich Eltern im Team hätte, könnte es sein, dass es unter Umständen logistisch schwierig wird. Wenn ich Eltern einstelle, muss ich mich darauf verlassen können, dass sie das Thema Kinderbetreuung gut organisiert haben. Im Ausnahmefall passiert dann eben auch mal was Unvorhergesehenes. 

JOSEFINE: Heißt das, du würdest alleinerziehende Personen eher nicht einstellen?

SILKE: Doch, erst recht! Die sind immer da, immer pünktlich, zudem top organisiert. Aber danach frage ich selbstverständlich nicht. Die Mischung macht’s! Ich habe selbst Erfahrungen gemacht, bei denen andere Vorgesetzte und Mitarbeiter*innen auf mich Rücksicht genommen haben. Mir ist es wichtig, Eltern im Team zu haben und sie zu integrieren. Außerdem bringen sie oft eine andere Stimmung mit ins Team, weil Eltern an einem bestimmten Punkt gehen müssen und nicht bis 23 Uhr im Büro sitzen. Das finde ich angenehm.

Es gab Zeiten, da hat es mich total gestresst, wenn ich als Mutter, aber eben auch bestbezahlte Chefin, um 19:30 Uhr nach Hause gegangen bin und meine Mitarbeiter*innen haben noch bis tief in die Nacht im Büro gesessen. Wenn ich gesagt habe: „Geht bitte nach Hause, macht Feierabend!“, wurde ich gefragt, wer denn dann die ganze Arbeit machen solle? Das war eine blöde Situation und ich habe gedacht: „Dann sind die Aufgaben eben nicht bis morgen fertig.“

JOSEFINE: Hättest du das denn als Chefin wirklich mitgetragen?

SILKE: So einen Film anzufangen, ist wie ein riesiger Haufen, der mit einem Kipplader abgeladen wird. Wir bekommen  alle einen winzig kleinen Löffel in die Hand gedrückt und beginnen unsere Aufgaben abzutragen. Diese Aufgaben sind erst mit dem Wrap vorbei, denn dann ist dieser Haufen abgetragen. So lange liegt er immer da. Irgendwann muss er abgetragen sein, das ist mir schon klar. Aber wenn da Leute bis 22 Uhr, 23 Uhr sitzen, habe ich den Auftraggebern gegenüber keine gute Argumentationsgrundlage, warum wir zum Beispiel noch weitere  Unterstützung brauchen. Weil diese dann keinen Handlungsbedarf sehen, und sich sagen: Wieso, läuft doch? 

JOSEFINE: Wenn man sich die aktuelle Zusammensetzung in den Studiengängen ansieht, wird klar dass die nachkommende Generation im Szenen- und Kostümbild weiblich sein wird. Wie wird diese Tatsache das Berufsbild beeinflussen? 

SILKE: Gute Frage, weil ich mich selber ja immer noch eher in einem männlichen Umfeld sehe und mich daran gewöhnt habe. Wenn das zukünftig zu 90% in weiblicher Hand liegen sollte – und das wird es, wenn man sich den Nachwuchs ansieht, wird der Beruf so gestaltet werden müssen, dass Frauen darin bestehen können. Dann muss das Thema Kinder bzw. Elternschaft mehr mitgedacht werden. Wir Szenebildnerinnen werden die Bedingungen allerdings auch selber gestalten müssen, denn das wird niemand für uns übernehmen. Es muss aus unseren Forderungen heraus kommen, dass wir unter bestimmten Umständen arbeiten können und unter bestimmten Umständen eben  nicht! Da gehört Job Sharing genauso dazu, wie ein angemessen aufgestelltes Team. Für das Szenenbild hat sich in den letzten dreißig Jahren ein ganz anderes Aufgabenfeld entwickelt. Mit den steigenden Ansprüchen an das production value, das mit den großen Serien einher kommt, müssen wir mittlerweile ein ganz anderes Können mitbringen. Bei guten Produktionsfirmen hat sich bereits rumgesprochen, dass man solche Projekte nicht mit einem kleinen Team über Nacht mit 24 Drehtagen und vier Wochen Vorbereitungszeit erstellt. Ihr, als Nachwuchs, müsst eine Art Selbstverständlichkeit dafür entwickeln, wie ihr diese geforderte Qualität überhaupt anbieten könnt. KEINE Kinder zu bekommen, ist dabei auf keinen Fall eine passende Option! Egal in welchem Beruf!  Auch Szenebildnerinnen haben das Recht, Eltern zu sein. Die Bedingungen dafür zu schaffen liegt jedoch auch an euch.

SVANTJE: Viele junge Mütter, die Szenenbild studiert haben, stehen aber nun mal vor der Frage, ob sie sich für’s Szenenbild oder für’s Kind entscheiden sollen. Das höre ich wirklich oft. Es ist nun mal wenig reizvoll unter den gegebenen Bedingungen Head of Department zu sein, wenn man unfassbar viel Verantwortung hat und diese extremen Arbeitszeiten, um dann vom Arbeitsplatz nach Hause zu gehen und dort auch komplett in charge sein zu müssen…man nimmt in der Position seine Arbeit ja mit nach Hause und ist die ganze Zeit in der Verantwortung. Ich würde mir wünschen, dass Frauen vor diese Entscheidung nicht gestellt würden. Ich habe bisher nur für kürzere Projekte als Szenenbildnerin arbeiten können. Längere Projekte lassen sich im Moment nur in weniger verantwortungsvollen Positionen für das Szenenbild Department vereinbaren. 

SILKE: Als Szenenbildnerin habe ich es eigentlich in der Hand, für mich Voraussetzungen durchzusetzen, die es mir erlauben, mein Kind und den Beruf zu vereinbaren. Generell ist es wichtig in den Verhandlungen am Anfang ein ausreichend großes Team durchzusetzen. Weil das dann für mich und alle anderen auch Entlastung bedeutet. Wenn ich eine qualifizierte, gut bezahlte Assistenz habe, kann ich von dieser auch erwarten, dass sie für mich einsteht, wenn ich wegen des Kindes mal früher gehen muss. Es ist dann nicht komisch, wenn sie mich vertreten muss, sondern selbstverständlich. Bei Leuten, die nur Mindestlohn bekommen, wäre es total unangemessen, diese Form der Verantwortungsübernahme einzufordern. Ein zum Projektumfang passendes Budget ist für mich auch eine Garantie dafür, ob ich Stress haben werde oder eben nicht. 

Zudem ist es wichtig darauf zu achten, genügend Geld zu verdienen. Um nicht in die Situation zu kommen, einen bestimmten Job unbedingt machen zu MÜSSEN, auch wenn ich weiß, dass die Bedingungen eigentlich nicht stimmen. Ich habe mich in meiner Position als Szenenbildnerin eigentlich immer ganz wohl gefühlt, weil ich den Eindruck hatte, diese wichtigen Faktoren beeinflussen zu können. Wenn ich merke, dass eine Produktionsfirma mich diesbezüglich versucht in Schwierigkeiten zu bringen, etwa durch chaotische Umstände, zu späte Anfragen etc., muss ich Abstand von so einem Projekt nehmen.

JOSEFINE: Wie hat denn dein Kind deine Karriere mitgemacht? Seid ihr da gut durchgekommen? 

SILKE: Ich habe mir wirklich immer das schlechte Gewissen verboten und versucht, diesen Druck von Außen bestmöglich zurückzustoßen. Ob ich eine gute Mutter bin? Kann sein, kann nicht sein. Aber ich habe das Geld für Essen und Miete nach Hause gebracht und versucht, einen Anteil meiner Zeit ganz meinem Kind zu widmen. Ich bin auch nur ein Mensch und habe probiert, es bestmöglich mit dem Beruf hinzubekommen, den ich eben habe. Beim Film sind die Projekte immerhin zeitlich begrenzt. Ärzt*innen zum Beispiel haben immer diese extremen Arbeitszeiten. Ich konnte mich wenigstens entscheiden, ob ich mich um mein Kind kümmere oder gleich im Anschluss den nächsten Job mache. Es war nicht perfekt, aber machbar.

SVANTJE: Nach den Erfahrungen, die ich während der letzten Monate gemacht habe, kommt es auf die Qualität der Zeit an. Ich habe mir an den Wochenenden sehr bewusst Zeit mit meinem Kind genommen, um mich ganz auf meine Tochter einlassen zu können. Ich finde es wichtig, dass meine Tochter mitbekommt, sie hat eine Mutter, die arbeiten geht. Die Geld verdienen kann. Die selbstständig ist. Die sowas auf die Reihe bekommt. Und die trotzdem, so gut es geht, für sie am Start ist. Ich bin ein Rollenvorbild.  Bei mir zu Hause war das anders. Meine Mutter war zu Hause. Ich will nicht mein ganzes Leben lang Vollzeit arbeiten, um meiner Tochter das vorzuleben. Aber wenn ich so einen intensiven Job mache, finde ich es wichtig, dass sie es mitbekommt. Außerdem hat sie in dieser Zeit gesehen, es gibt noch ganz viele andere Menschen um sie herum. Mein Kind ist nicht nur auf mich als Elternteil fixiert, sondern sie hat die Möglichkeit sich auch an andere Menschen emotional zu binden. Natürlich muss die Basis stimmen.

JOSEFINE: Ich setzte mich auch mit dem Thema auseinander, ob ich Kinder will oder nicht. Ich möchte aber selbst entscheiden können, ob für mich dieser Job mit Kind und Familie vereinbar ist oder nicht. Ich will nicht, auf Grund der gegebenen, also beschissenen, Bedingungen von Vornherein annehmen müssen, dass es sowieso nicht klappen kann und es dann lieber gleich bleiben lassen. Aber irgendwie tue ich genau das...

Jobsharing wird gerade sehr viel diskutiert. Wie aussichtsreich seht ihr dieses Konzept?

SILKE: Ich glaube, wir sind noch nicht so weit. Die Sender und Produktionen planen momentan mit einer Gage für ein*e Szenenbildner*in. Wenn wir uns den Job teilen, bedeutet es ja nicht, dass wir beide fünfzig Prozent arbeiten. Durch die Überschneidungen, die es geben muss, arbeiten beide ja eher sechzig Prozent.  Also müsste die Produktionsfirma ungefähr zwanzig Prozent mehr Gage dafür zahlen. Oder wir verzichten auf Geld für die parallelen Übergabezeiten. Das fände ich aber nicht richtig. 

Jetzt, wo es die vielen Serienangebote gibt, verändert sich die Situation. Solche Anfragen, ab sofort für anderthalb oder zwei Jahre durchgängig in einer Produktion zu sein, sind ja total unattraktiv. Mit DIESEN Arbeitszeiten und dann noch fast ohne Urlaub. Sicherlich verdient man viel Geld in so einer langen Zeit, aber dein Privat- und Familienleben kannst du ja dann zeitweilig komplett an die Garderobe hängen...Als Person mit Kind ist das eine wenig verlockende Aussicht. Deshalb denke ich, es wird künftig gar nicht anders gehen, als mit Job Sharing.

SVANTJE: Ich habe mit einer älteren Produktionsleiterin gesprochen und sie sagt, dass Job Sharing mit den Anforderungen vieler Gewerke einfach nicht kompatibel ist. Weil es schwierig ist, die Form von reibungslosen Übergaben zu organisieren, die nötig sind. 

SILKE: Noch nicht! Aber wir  Älteren kannten ja bisher keine Serien. Natürlich ginge das sehr gut mit Job Sharing und Absprachen, weil unser Department ja ohnehin die ganze Zeit von Kommunikation lebt. Wir müssen nur die Kommunikationsstrukturen so ausrichten, dass es gut funktioniert. Die Produktionen müssen darüber nachdenken künftig zwei Szenenbildner*innen für ein Projekt anzufragen, die sich gegenseitig Urlaub und Freizeit gewährleisten können. Wenn man in Zukunft seriös produzieren will, ist das die einzige Möglichkeit, denke ich, mit oder ohne Familie als Begründung. Die Art Department Mitglieder orientieren und interessieren sich ja momentan ohnehin schon sehr in diese Richtung.

SVANTJE: Um so etwas durchsetzen zu können, muss man zusammen stehen und gemeinsam bessere Bedingungen einfordern.

SILKE: V!S!K!

JOSEFINE: Silke, du machst das super mit der VSK-Werbung...

SILKE: Fakt ist, er ist momentan das Einzige, was wir haben, um uns zu organisieren! Er ist die einzige Möglichkeit uns mit anderen Interessengruppen zu verbinden, uns zu treffen, und unsere Bedürfnisse miteinander auszutauschen. Es gibt dort Menschen, die ehrenamtlich für bessere Arbeitsbedingungen kämpfen.

Wir dürfen nicht immer über das System schimpfen, sondern müssen es uns -  als Teil dessen - auch selber gestalten.

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